导 读《监守自盗》是导演查尔斯·弗格森的代表作，该片披露了金融大鳄、个别政客利用资源权力，窃取违法利益的种种手段守护者变成盗取者，相似顽疾存在于诸多行业甚至在敏感的儿童教育领域，也有染指者比如红黄蓝的外教猥亵事件。

师者,人之模范也本应教书育人的老师，却成了伤害孩子的恶人，这样的黑天鹅事件，拷问着教育业的安全漏洞，更让红黄蓝站上风口结合此前的体罚虐童、饮食安全等问题，红黄蓝为何在基本的安全问题上频频犯错？如何连接成长、开启未来呢？显然，一路狂奔扩张的红黄蓝，亦有惊喜也隐患重重。

史燕来该如何破局、描绘美丽新世界？作者：琳坝来源：首条财经——首条研究院红黄蓝三色是美术中的三原色，由此组合、变幻出无限可能，向宝宝们展示一个美丽新世界正是怀揣此等愿景，许多家长选择了红黄蓝教育遗憾的是，一些灰黑事件打破这份唯美画面。

人们发现，这个美丽新世界里也有不少灰色的犀牛

图片来自网络光鲜形象这种冲突感，不仅来自标语，更来自红黄蓝的光鲜形象百年教育，幼儿为先在不少家长眼中，上市企业红黄蓝一直被寄予厚望公开资料显示，红黄蓝教育机构（以下简称红黄蓝）创建于1998年，专注0-6岁婴幼儿和家庭的优质学前教育指导与服务。

目前红黄蓝遍布中国，拥有近1300家亲子园和近500家高品质幼儿园，是中概股板块唯一的幼教标的业务涵盖亲子园教育、幼儿园教育、家庭教育产品、慧心父母课堂、社区亲子阅读、母婴O2O电商等多个领域2017年9月红黄蓝在纽交所挂牌上市，股票代码RYB。

成为中国第一家在美挂牌上市的学前教育企业让孩子在快乐中体验、学习、成长——这是红黄蓝的教育理念；以适合的爱与教育，成就孩子更好的未来——这是红黄蓝的企业使命；爱心，责任，童心，创新——这是红黄蓝的核心价值观。

可以看出，爱心、责任是红黄蓝企业画像的关键词，这也是众家长选择红黄蓝主要原因猥亵丑闻不幸的是，接连发生的丑闻事件，打破了红黄蓝的光鲜画像成长星梦园，甚至成为一些家长孩子的噩梦园2019年7月23日，齐鲁晚报报道称，青岛市市北区人民检察院通报了市北区某幼儿园一外籍教师猥亵女童事件。

经调查发现，涉事园系北京红黄蓝青岛万科城幼儿园今年1月，青岛市北区红黄蓝幼儿园一外教在学生午休期间，趁无其他教师在场，对一女童猥亵女童告知父母后，父母向公安机关报案经审查，市北区检察院依法逮捕该外籍教师。

据检察院在通报中表示，案发幼儿园教师存在未严格执行校园安全管理规定现象，且幼儿园安全管理存在一定漏洞相关行政部门已经针对此案开展调查，约谈相关负责人，对涉案幼儿园下达《责令整改通知书》值得一提的是，青岛万科幼儿园是红黄蓝在青岛设立的第3家直营幼儿园。

曾在2016年被晋升为“山东省示范幼儿园”，并在2017年以《原色教育课程开发与实施》获得“十三五课题”区级立项，2018年通过区级年审工作消息一出，舆论爆燃人们的疑问在于：作为省重点幼儿园，且是红黄蓝直营园，安全管理为何出现如此疏漏？其他幼儿园潜在问题又有多少？。

红黄蓝回复首条财经称：涉事外教Daniel，哥伦比亚籍，男，1984年生，为持有正规工作签证外教，园所聘任程序符合法定程序幼儿园在接到家长情况反应后，第一时间陪同家长查看监控，并与当事外教核实情况，外教表示不存在猥亵行为，只是喜欢孩子，午睡时拍了拍孩子。

因对监控视频内容无法判断其行为是否存在违法犯罪行为，在尊重家长意见基础上，当天晚上幼儿园陪同家长共同报警本次事件，从事情发生发展来看，客观的说确属偶发个人事件，我们更是对个别教师在公司严格要求、严格管理的情况下，仍做出违法行为感到痛心疾首，事件发生，我们必须承担责任，对于园所没有严格落实公司管理规定，对外教管理不到位行为，我们也进行深刻反思和整改。

客观而言，红黄蓝的上述处理及时、态度诚恳，也开放透明不过，这种亡羊补牢，也暴露了红黄蓝师资管理的漏洞值得注意的是，红黄蓝有外教不能单独接触幼儿，不能参与幼儿保育照料等工作的规定，为何这名异性外教还能绕开其他老师视线，进入休息室，并把手伸进幼儿被子里，时间约1分钟。

显然，抛开涉事教师问题，红黄蓝本身也存在较大漏洞。问题在于，光有态度是不行的，亡羊补牢是一时之补、一事之补，还是治标又治本？目前来看，仍是未知数。这种担忧，不是空穴来风。

图片来自网络红黄蓝的担忧值得一提的是，作为一家知名幼教机构，红黄蓝早就“黑料”不断早在2015年，吉林四平一家红黄蓝幼儿园就被曝出伤童事件当时幼儿园的4名幼师多次采用扎刺、恐吓等手段虐待被监护幼儿，后涉被追究刑责，分别判处有期徒刑两年六个月及两年十个月。

2016年7月，也是上面这家万科幼儿园被曝在午饭饭菜中发现6条虫子事后该园长被免职，并对其通报批评和罚款2017年4月19日，有网友发帖称北京红黄蓝幼儿园大红门分园的老师3次踢打孩子最终，该涉案老师被判刑、园长停职检查、幼儿园整改。

2017年11月，红黄蓝旗下的北京朝阳区管庄红黄蓝新天地幼儿园再曝丑闻部分幼儿遭老师扎针、喂不明白色药片值得注意的是，此次事件由于涉及多名儿童，受到舆论的持续关注由于影响太过恶劣，案件不断发酵，期间红黄蓝股价也出现暴跌，市值蒸发约2.9亿美元。

此事件，在当时引发多方关注，红黄蓝教育的管理层也进行了一再检讨和真挚道歉今年6月，该案宣判：涉案教师获刑一年六个月，五年内禁止从事未成年人看护教育工作判决发出后，红黄蓝也向公众表态称，下属幼儿园将全面整改，针对摸底排查出的问题，从实际出发，认真制定有针对性的整改措施，按照“一事一议”“一园一案”的要求逐一进行整改。

但也就在此月，上海嘉定区南翔镇教委联合相关部门对多家托育机构展开联合整治行动中，发现包括红黄蓝在内的6家幼儿机构存在违规问题，并当场指出，立即整改梳理至此，不难发现，红黄蓝幼儿园的不良事件频频发生，接二连三出事的背后，并非“偶然个人事件”。

为什么红黄蓝一再成为主角？作为一家品质著称的幼儿园，为何频踏虐待、不被侵害的底线？专家表示，外表看，上述事件是个别老师的不良形为，实际上却凸显了红黄蓝在园所管理、甚至是儿童观上的漏洞一方面，院方在选拔、培训、日常管理及氛围感染中，能对老师形成强约束。

另一方面，学校价值观的点滴渗入、时常价值引导也是一个重要考量梳理红黄蓝的处理路径，遇事就免职处理、罚款、甚至归结个人行为等，都是治标不治本的表现，这也是红黄蓝一再出问题的根源所在大道至简、知行合一有时光有言语态度是远不够的。

儿童教育向来敏感甚至高危，考验着每一个从业机构的敬畏之心和专业之能史燕来的教育情一定意义上说，整改是否到位，取决于机构对教育的敬畏感、专业度红黄蓝的态度就是总裁史燕来的态度显然，次次整改换来次次的事故，史燕来对教育的敬畏感还剩多少、专业度又提升多少，值得考量。

红黄蓝官网上，史燕来有一段“静待每一朵花开”的总裁寄语：1998年是红黄蓝的诞生之年，也是史燕来儿子出生的一年，在希望自己的儿子能够享受优质的早期教育前提下，史燕来创建了第一家红黄蓝早教中心，翻开了早期教育的新篇章。

毋庸置疑，创办初期的史燕来，对教育的敬畏感十足也基于此，其才能在2017年成功登陆纽交所值得思考的是，红黄蓝的问题也恰恰是在上市前后持续出现对此，有媒体提出，红黄蓝对规模扩张，对资本获利的重视，超过教育本身。

史燕来表示，“欢迎每一个孩子，每一个家庭，每一个有志于教育事业的伙伴，让我们携手前行，实现红黄蓝百年教育梦想。”如今看来，总觉得有些讽刺。

图片来自网络野蛮扩张一个“百年”一个“梦想”，显示出教育的慢发展、公益性的产业属性这和资本的快逐利属性，形成很大冲突一定意义上说，这种冲突感，分散了红黄蓝的教育初心，成为问题频频的重要考量在中国，一方面，学龄前儿童入园率有提升空间，幼儿园市场分散；一方面，中国家庭对优质幼儿园存在强刚需；二者加持下，民间资本活跃，二级资本市场上幼儿园概念受到追捧。

这些是包括红黄蓝、威创股份、秀强股份等上市公司，发力收割幼儿园市场的逻辑所在具象到红黄蓝，其真正涉足幼儿园是在2003年，正值非典之际就在幼儿园面临关闭风险时，史燕来的合作伙伴、现在的副总裁蔺玉华开展学生远程教育，帮幼儿园度过危机。

之后蔺玉华搭建了红黄蓝幼儿园的整个初创体系回顾红黄蓝的发展路径，资本加持是一个重要因素2008年，红黄蓝拿到Hagerty公司1000万美元A轮融资2011年，红黄蓝获纪源资本GGV、银瑞达InvestorAB、和通国际的2000万美元B轮融资。

家庭端品牌“竹兜育儿”正是在这一年推出2015年，互联网对产业的冲击让红黄蓝蠢蠢欲动史燕来团队也忍不住进行“跨界转型”，一度还曾试水电商业务——跨境母婴电商青田优品，尝试O2O试水“叮咚老师”早教入户2017年，红黄蓝进军国际幼儿园，创办“美国学乐国际幼儿园”。

此时，红黄蓝已搭建起多个业务线和品牌直到2017年9月，红黄蓝实现了上市，旗下主打业务品牌分别是红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园和竹兜育儿不难看出，红黄蓝一直在以企业布局运营的模式，深耕幼儿教育包装教育产品甚至是教育商品，博得资本重视。

教育之心似乎已暗淡不少一个典型表现，即在激进的规模扩张数据显示，红黄蓝资本入局之后，直营和加盟扩张放在主要的战略位置2014年到2016年，红黄蓝直营幼儿园分别有50、62和77所，值得注意的是，2016年一举增加15所直营园，占到直营园总数约20%；直营亲子园分别有24、14和10所，呈现逐年下降的趋势。

目前红黄蓝遍布中国，拥有近1300家亲子园和近500家幼儿园此外，学费收入增长也是一个体现据披露，红黄蓝直营幼儿园按月缴纳学费，大部分班级的学费在900元/月～5000元/月，优质内容班级学费在5000元/月～10000元/月；直营亲子园按照参加课程的数量收费。

从学费价格水平看，红黄蓝的幼儿园收费区间主要是普惠园、中端幼儿园在加盟园方面，2017年年底，红黄蓝在全国30个省市开展了85家直营和210家特许经营幼儿园，全国一共开了953个亲子园2017年学费收入占比71.6%，特许经营费占比9.6%，师训及其他服务收入占比5.5%。

值得一提的是，虐童事件后，幼儿园加盟被暂停失去这一业务支撑，红黄蓝出现上市以来首亏2018年第一财季净亏损达270万美元2018年上半年，红黄蓝净收入相较上年同期下滑了62.3%但是，仍有媒体发现在宣布暂停加盟的2018年上半年，红黄蓝的加盟幼儿园依然增加6所，加盟亲子园增加了83所。

这种说一套做一套的问题，想必也是其频繁整改却事故不断的原因之一同时，也不难发现，即使问题不断，红黄蓝的业务中心仍在收割市场显然，这种粗放、野蛮的打法，在摩擦市场、监管层底线甚至有舆论提出，红黄蓝是不是该退市的话题思考。

图片来自网络转型不易这种舆论有一定的市场基础甚至从政策导向上，也有一定的逻辑所在2018年11月，国务院下发《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》这一新政主要作出2条规定，一是禁止上市公司投资、收购民营幼儿园；二是民营幼儿园禁止独立上市，也禁止打包卖给上市公司，彼时A股、港股涉及教育板块双双遭遇重挫，红黄蓝首当其冲暴跌53%，市值蒸发约2.5亿美元（约为人民币17亿元）。

不止如此，2019年1月22日，国务院办公厅又印发《关于开展城镇小区配套幼儿园治理工作的通知》，对盈利性幼儿园提出要求，已开办幼儿园应在今年9月底前完成相关手续这些强烈的信号，显示出国家对幼教市场过分市场化、商业化的不满，意在引导教育本身公益化、基础化价值的回归。

这对红黄蓝亦或史燕来来说，影响可谓巨大，甚至颠覆了往期的发展基础由此，红黄蓝也开始寻找新的转型出路今年2月，红黄蓝宣布以约1.25亿元人民币收购新加坡一民营儿童教育集团约70%股权，并计划将公司名称从“RYBEducation”更改为“GEHEducation”。

截至目前，尚未公布对应的中文名称这个举动，一度引起网友关注，被网友群嘲为“换马甲”，甚至还被顶上了微博热搜第三事实上，自2017年9月上市后，红黄蓝收购动作就已颇为凌厉2018年4月9日，红黄蓝以2700万元现金收购一家第三方公司80%的股份，实质是收购了山东的四所幼儿园。

4月17日，红黄蓝斥资2380万现金收购一家广东的幼儿园同时，红黄蓝正积极与各类第三方管理公司接触主要目的是收购0-6岁学前教育的幼儿园和其他资产，收购付出的收购金额（含现金和公司普通股）高达6.2亿元人民币。

6月，红黄蓝收购上海一早教公司80%股权，该公司定位为2至6岁儿童提供国际型培训课程的早教服务在同年二季度末，红黄蓝与北京一家拥有包括国际幼儿园等多个教育资产的教育服务集团达成协议，收购其90%的股权——两次收购总金额约2300万美元。

有业内人士指出，一系列收购举措，显示出红黄蓝正有计划将重点放在增加公司国际背景和品牌方向，淡化其“幼儿园公司”定位，并为日后转型教育平台打开国际市场铺路不过，这并非一次坦途基于一系列的黑历史，一些舆论对红黄蓝的改头换面不太买账。

红黄蓝的转型也不顺利亏损仍在持续2019年第一季度，红黄蓝经调整后的营业亏损为270万美元，2018年同期为340万美元；归属于股东的调整后净亏损为120万美元，去年同期归属于股东的调整后净亏损为100万美元。

图片来自网络跬步反思看来，红黄蓝的转型之路仍需要考量值得强调的是，目前来看，红黄蓝的主营业务仍是幼教领域那么，安全、品质的教育质量就是重中之重相比上述转型动作，分清孰轻孰重才是最重要的与其一系列大手笔、大资金的并购动作，如何夯实业务的精细化管理、重塑组织文化；端正态度，找回教育初心、敬畏心，提升教育专业度，也许更为关键紧迫。

如果连孩子们的基本安全都不能确保，再高的市值、股价怕也只是“浮云”相似问题，也拷问着整个民办教育行业据最高法披露，2017年6月至今，全国法院审结猥亵儿童案件8332起这些数字值得行业反思频频发生的恶性事件，已引起监管层极高重视。

教育部也回应：已部署开展幼儿园办园行为专项督查，要求各地教育部门对此类事件一定要引以为戒强监管之下，行业酝酿变局不积跬步，无以至千里合抱之木,生于毫末红黄蓝亦或史燕来如何演绎教育之心，首条财经将持续关注。

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